临潼供电公司齐心协力勇争先 “百强”创建开新局

为进一步提高供电所指标管理水平，对短板指标进行认真分析，提出治理措施。6月12日，临潼供电公司零口供电所结合同期线损历史指标完成情况，利用系统定位难点，瞄准关键点，找准提升点，在业务流程和问题处理时限、指标管理细节上对标先进，深挖潜力实现降损增效，全所人员齐心协力，大干45天争创“百强供电所”。

据了解，5月31日，公司零口供电所组织全员召开“百强供电所”创建专题会议，正式启动“百强”创建工作。所长段晓峰迅速带领大家明确目标、制定创建方案。全体员工在动员大会上签订了“创建有我，有我必胜”“承诺书”，达到了统一思想、提高认识、齐心协力、凝聚共识的良好效果。零口供电所表示将坚决贯彻落实上级各项工作决策部署和要求，齐头并进，百战不殆，夯实基础确保力争6月创建成功。

零口供电所以“百强供电所”创建为契机，在深入分析吃透指标规则的基础上，狠抓管理中的薄弱环节治理，创新“一二三”工作法，即：力戒一个懒字（力戒心懒身懒）、狠抓两个不字（不触安全底线、不碰服务红线）、落实三个要字（日常管理要规范、问题整改要清零、创效工作要有为），坚持“解指标、定目标、强考核”，做到“日监控、周分析、月考核”，形成奖勤罚懒，创先争优。

针对台区线损指标，全所上下通力配合，以“降成本、增效益”为核心，以同期线损管理“一个思路、两个加强、两种方法、四个提升”为目标，坚持“一盘棋”思想，克服困难，迎难而上，期间专人严密监控，紧盯台区线损经济运行率、台区监测达标率等关键性指标，做到当日发布，当日核实，当期归档。通过用电信息采集系统及台区线损大数据平台实现对低压台区线损的“T-1”监控，对系统发现的问题及时下发至台区经理进行现场核查整改，做到“日监测、日分析、日治理、日反馈”。同时，动态跟进指标变化情况，闭环整改提升，确保指标先进。

下一步，零口供电所按照 “百强供电所”大干45天创建方案，围绕台区线损治理目标，紧抓采集、营配、计量三个专业，开展基础数据治理、计量排查专项行动，坚持“接入一个台区、监控一个台区”，加强计量采集管理，完善“三封一锁”、开展高频采集业务，做到精准排查问题，积极整改治理，不断提升指标，确保一次性验收达标。

（临潼供电公司）