临潼供电公司厚植“三化”根基 强化物力集约化管理

8月1日上午，临潼供电公司供应链运营分中心组织发建部及相关施工单位开展物力集约化管理业务培训。

近年来，临潼电网建设规模与建设速度大幅提升，对电网工程的物资质量也提出了更高的要求。为持续加强“标准化、精益化、数字化”县公司建设，进一步深化物力集约化管理，加快仓储标准化建设、“一本账”管理，助力临潼电网建设高质量发展，供应链运营分中心充分发挥“一个动力源”核心优势，采用“党员+业务骨干”的模式，组建了业务柔性团队，编制《临潼区公司物资专业业务流程管理手册》，从协议库存物资提报、利库、物资ERP系统收发货、物资出库（仓库领料）、工程结余物资退库、借料、物资调拨、物资抽检、替换物料、物资、工程服务招标、工程拆旧物资移交等13环节进行实例剖析，深度解读工作流程注意事项，明确各专业部门职责界面，打通业务堵点，形成良性循环。

据了解，为全力确保“三化”指标在省公司保持前列，进一步平衡保障供应和库存压降之间的矛盾，临潼供电公司供应链运营分中心严格把控物资采购提报流程，深化存量物资盘活利用，降低超期积压物资存量。将库部门龄超期物料划转为生产部门备品备件，每月在配网物资协议库存采购及项目物资采购前，向物资需求部门提供库存物资清单并标注超库龄物资，提示优先进行库存物资利库，避免出现重复采购。根据上级利库工作统一安排，与其他区县或地市公司进行物资调拨，确保最大程度销号库龄过长物资，提高储备物资库存周转率。

下一步，临潼供电公司供应链运营分中心将以“双满意”目标为导向，以自查问题为抓手，利用划分的党员责任区，党员示范带动辐射至群众，全方位深化仓库标准化建设、库存“一本”管理、仓库存量压降，全面落实落细“三化”县公司重点任务指标，当好电网攻坚、电力应急抢修物资保障“先行军”，确保公司“三化”县建设再上新台阶。

（临潼供电公司）