{"text_format":"3","workbook":"xls","n_sheets":3,"sheets":["Sheet1","Sheet2","Sheet3"],"not_rendered":{"images":1},"read":"whole","date_system":"1900","formulas":"cached_only"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":27,"n_cols":3,"rows_kept":27,"merged":[[0,0,0,2],[1,1,1,2],[2,0,13,0],[7,1,10,1],[7,2,10,2],[14,1,14,2],[15,0,26,0],[20,1,23,1],[20,2,23,2]],"flags":["formulas_cached_only"]}
["施工信息统计报表        (2021年10月发布于)"]
[1,"项目名称：蓝光•长岛国际社区（五期A区）四标段        2021.10.12"]
[null,"勘察单位：信息产业部电子综合勘察研究院","负责人：雷小朋"]
[null,"设计单位：四川洲宇设计集团股份有限公司","负责人：周蔚珂"]
[null,"施工单位：陕西建工第十一建设集团有限公司","负责人：张璐"]
[null,"监理单位：陕西大成建设投资管理有限责任公司","总监理工程师：王天钰"]
[null,"建设单位：西安润潼置业有限公司","项目主要负责人：康峰峰            资质等级:  暂定           法人：董其武"]
[null,"施工单位项目管理机构设置"]
[]
[]
[]
[null,"工作职责","1）项目经理是本项目安全生产第一责任人、坚持“一岗双责，齐抓共管”原则，负责整个项目的安全生产工作，全面主持项目部各项管理工作。\n2）贯彻执行国家政策、法规和集团公司各项管理规章制度；落实项目管理目标责任书规定的职责，自觉保护企业和职工的利益，确保集团公司下达的各项经济指标的全面完成。\n3）组织本项目的工程策划及施工组织设计的编制，包括工程进度计划、技术方案、安全生产和保证质量措施及其他各种管理计划的制定，并组织实施；同时参与项目部有关危大工程的检查、验收等工作。按照中、省及地方政府对危险性较大分部分项工程安全管理的相关规定，组织项目部和分包单位实施危大工程专项方案，保障相关资源的投入。\n4）对工程施工进行有效控制，监督项目部管理人员做好各项方案交底，严格执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现项目策划确定的质量、职业健康安全、环境及文明施工等管理目标，定期召开项目的安全、质量例会、成本分析会及二次经营会。\n5）负责施工合同履约，保持与顾客和相关方的沟通，及时准确地传递与顾客和相关方的有关信息（并做好对外经营工作）。\n6）对各类生产计划进行审核、审批，监控工程施工总体进度，及时有效的分析进度控制计划的落实情况，制定相关的纠偏措施或计划，并付诸实施。\n7）对项目范围内的相关工程，按照集中采购办法参与专业分包、劳务分包、材料采购等分项的招标发包、采购，并对分包工程的进度、质量、职业健康安全和工完场清等进行监督管理和考核。\n8）负责进入项目工地的人员、材料、机械管理，协调分包单位之间的关系，做好人员、材料和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。\n9）做好治污减霾、绿色施工、“六个百分百”“七个到位”等工作。\n10）负责协调各分包方关系。分配项目经理部各类管理人员的职责权限及其相互关系，并检查指导其有效行使与沟通。\n11）依据合同约定，负责及时催收建设方审批后的进度报量、进度款和工程竣工后质保金等。\n12）组织工程竣工验收，督促整编竣工资料，申请竣工验收，收集工程结算资料，做好工程结算工作。\n13）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。\n14）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。\n15）完成上级领导交办的工作任务。\n"]
[null,"主要管理制度","1、工程项目部组织制度 \n   ①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制； \n   ②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。\n2、工程项目部会议制度 \n    ①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议； \n    ②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 \n    ③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 \n3、检查制度 \n    ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。\n②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 \n③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； \n④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证\n设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。\n4、建立评比标准，进行现场讲评制度。\n项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。"]
[null,"施工期环境保护措施落实情况","严格按照政府相关规章制度落实环境保护。"]
[2,"项目名称：临潼新区福尚家园项目（二期）           2021.10.28"]
[null," 勘察单位：信息产业电子综合勘察研究院","负责人：王发荣"]
[null,"设计单位：成都基准方中建筑设计有限公司","负责人：王晓慈"]
[null,"施工单位：陕西建工第三建设集团有限公司","负责人：封中和"]
[null,"监理单位：西安有色冶金设计研究院有限公司","总监理工程师：任超"]
[null,"建设单位：西安福尚实业有限公司","项目主要负责人：南兴龙            资质等级:     四级        法人：刘强"]
[null,"施工单位项目管理机构设置","序号 姓  名 职  务 职  称 备 注\n1 封中和 项目经理 工程师 全面管理工作\n2 王昆强 项目副经理 助工 土建生产安全管理\n3 山  涛 项目副经理 助工 土建生产成本管理\n4 何星 项目副经理 助工 土建生产安全管理\n5 赵丕毅 安装经理 工程师 安装生产安全管理\n6 胡颖奇 安装副经理 工程师 安装生产安全管理\n7 杜慧 项目总工 助工 技术质量管理\n8 宋  景 钢筋工长 助工 土建施工管理\n9 吴顺利 钢筋工长 助工 土建施工管理\n10 党博 砼工长 助工 土建施工管理\n11 李鹏程 砼工长 / 土建施工管理\n12 史典 木工工长 助工 土建施工管理\n13  李江兵 木工工长 助工 土建施工管理\n14 石刚 安装技术负责人 助工 安装技术管理\n15 伊倩 安装预算 助工 安装预算\n16 徐稳 水暖工长 助工 给排水施工管理\n17 崔永明 电气工长 助工 电气施工管理\n18 徐鑫樑 安全主管 助工 安全管理\n19 卫乐辉 安全员 助工 现场安全管理\n20 李直 安全员 助工 现场安全管理\n21 王才源 安全员 / 现场安全管理\n22 李海洋 质量员 助工 土建施工管理\n23 丁万祥 材料员 助工 工程材料管理\n24 张赞 库管员 助工 工程材料管理\n25 周赞 材料员 助  工 工程材料管理\n26 张静妮 预算员 助  工 成本核算、报量\n27 雷沛 预算员 助  工 成本核算、报量\n28 姚艳利 资料员 助  工 土建技术资料管理\n29 独前前 资料员 / 土建技术资料管理\n30 韩月怡 资料员 / 土建技术资料管理\n31 池小龙 试验员 助  工 试验取样送样\n32 姚玄武 试验员 / 试验取样送样"]
[]
[]
[]
[null,"工作职责","项目经理部由具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干组成，全权负责本工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目副经理1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。2）制定项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。3）主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。4）及时协调与分包之间的关系，组织召开各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。5）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。（3）项目总工1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。（4）生产经理1）主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。2）负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的落实。3）对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。4）负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目上的推广和应用。（5）生产管理部负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、物资供应、安全监督，负责各专业分包的协调管理。（6）质量管理部负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验、资料档案、质量控制、贯标运行等质量技术管理工作。技术管理部在项目总工的领导下负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。合同造价部负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算，对分包合同的谈判签约。材料管理部负责工程材料进场组织、周转材料料具对内租赁等管理"]
[null,"主要管理制度","项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度"]
[null,"施工期环境保护措施落实情况","现场编制扬尘防治专项方案，制定扬尘防治监理细则，足额支付并专项列支安全文明施工措施费，签订扬尘防治目标责任书，进行扬尘污染防治知识教育培训，落实扬尘防治日常检查（建设单位每月、监理单位每半月、施工单位每日）及整改回复"]

{"sheet":"Sheet2","index":1,"n_rows":0,"n_cols":0,"rows_kept":0,"flags":["formulas_cached_only"]}

{"sheet":"Sheet3","index":2,"n_rows":0,"n_cols":0,"rows_kept":0,"flags":["formulas_cached_only"]}