| 临潼区住建局建筑工程施工许可核发信息公示 | ||||||
| 项目名称：高新·绣岭芳居项目二期二标段工程 | ||||||
| 勘察单位：中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司 | 负责人：颉铎铃 | |||||
| 设计单位：中联西北工程设计研究院有限公司 | 负责人：艾伟 | |||||
| 施工单位：陕西华夏建工集团有限公司 | 负责人： 任周峰 | |||||
| 监理单位：智信鹏博项目管理咨询有限公司 | 总监理工程师：闫江 | |||||
| 建设单位：西安祥立房地产开发有限公司 | 项目主要负责人： 岳玮 资质等级: 二级 法人：李立 | |||||
| 施工单位项目管理机构设置 | 1、项目经理：全面负责项目部工作，在授权范围内，主持项目部行政、经营、安全生产等管理工作，完成公司下达的各项管理目标。主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，支持制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。组织工程项目预决算的编制工作。对全面履行合同，实现任务各项目标负责。对资源进行动态管理。参与竣工验收。 2、生产经理：参与审核《施工组织设计》和《专项施工方案》、合同评审想，协助考察、评价分包商。负责项目施工组织、进度、安全、文明工地管理。对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。负责定期组织检查项目安全、进度、文明施工等落实情况。执行各项安全生产的规章制度，按照施工组织设计或是各项安全技术措施。 3、项目总工：负责项目《施工组织设计》和《专项施工方案》的编制、审定。解决专业技术问题，组织项目内部图纸会审，处理设计变更。负责对工程质量过程监控，推广“四新”技术的应用；负责对材料、设备等质量进行考察、确认和验收。主持各级质量验收、参加竣工验收工作。负责技术与质量管理、技术方案审核、项目进度计划编制、实施、检查及纠偏。 4、党支部书记： 坚持党政工团齐抓共管的原则，抓好班子建设、队伍建设，充分发挥党群组织对安全生产的保障监督作用； 5、经营经理：建立健全经营业绩考核体系和管理结算体系，将安全生产作为重要的考核指标；负责筹措资金，确保安全生产费用及时到位；组织制定多种经营系统安全生产工作目标、工作重点，落实安全生产责任制，健全安全管理与考核制度，并检查落实；建立健全多种经营系统安全生产保证体系，充分发挥安全监督体系的作用，完善安全监督手段；负责贯彻落实上级有关加强多种经营企业管理工作规定，严格执行承、发包工程和临时工管理制度； 6、质量管理部：参加编制施工组织设计，编制质量计划并组织实施，负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定。 7、工程管理部：制定和实施项目计划，确定项目所需资源和工期，协调各种资源供给、需求和使用的时间安排。 8、财务管理部：财务规划、成本控制、资金筹措、预算分析、风险管理及财务决算。 9、安全管理部：负责现场安全隐患排查、安全教育、安全资料的整理汇总。 10、经营管理部：项目管理、人员协调、质量及进度控制。 11、物资管理部：主要对接各供应商，负责统筹材料的进场、验收。 12、综合办公室：贯彻执行和落实项目部领导的有关指示，协助上级领导抓好本部的行政管理工作，保证项目部各项工作的正常有序地进行。 13、质量负责人：全面负责项目质量监督检查工作，通过各种检验和检测确保工程质量。 14、水电负责人：负责水电安装工程的质量、进度和安全督查工作，确保项目按要求质量如期完成。 15、各施工作业队伍：按图、按规范、按标准施工。 | |||||
| 工作职责 | 坚持党政工团齐抓共管的原则，抓好班子建设、队伍建设，充分发挥党群组织对安全生产的保障监督作用；把安全工作列入党委的重要议事日程，参加有关安全生产工作的重要会议和活动； 组织各级党组织围绕安全生产开展政治思想工作，发挥各级党组织在安全生产中的监督保障作用；负责将安全管理业绩作为公司领导干部选拔、考核及任用的重要条件之一； 负责将安全文化建设纳入企业文化建设的总体规划；监督落实项目部安全监督体系管理机构的设置和人员配置；负责建立健全安全业绩、劳动保护、安全教育、安全培训管理制度； 组织选拔、考核和任用领导干部时，考核履行安全生产管理职责和安全管理业绩。 | 负责项目《施工组织设计》和《专项施工方案》的编制、审定。解决专业技术问题，组织项目内部图纸会审，处理设计变更。 审核各分包商的施工组织设计与施工方案，解决各分包商的技术质量问题。负责对工程质量过程监控，推广“四新”技术的应用； 在项目经理领导下，主持项目质量管理计划的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。负责对材料、设备等质量进行考察、确认和验收。 主持各级质量验收、参加竣工验收工作。负责技术与质量管理、技术方案审核、项目进度计划编制、实施、检查及纠偏。 负责BIM技术推广应用、科技创新及创优工作。 负责项目信息化建设工作、竣工资料的移交工作。 | 参与审核《施工组织设计》和《专项施工方案》、合同评审想，协助考察、评价分包商。 负责项目施工组织、进度、安全、文明工地管理。对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。 负责定期组织检查项目安全、进度、文明施工等落实情况。落实应急救援工作，处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故、环境污染、中毒事故，处理事故。 组织定期安全、环境检查，对不符合项采取纠正和预防措施。执行各项安全生产的规章制度，按照施工组织设计或是各项安全技术措施 | 建立健全经营业绩考核体系和管理结算体系，将安全生产作为重要的考核指标； 负责筹措资金，确保安全生产费用及时到位； 在组织编制年度施工计划时要根据本部的施工能力地制定计划，防止计划指标与实际不符而造成职工拼设备、赶工期而威胁安全施工； 组织制定多种经营系统安全生产工作目标、工作重点，落实安全生产责任制，健全安全管理与考核制度，并检查落实； 建立健全多种经营系统安全生产保证体系，充分发挥安全监督体系的作用，完善安全监督手段； 负责贯彻落实上级有关加强多种经营企业管理工作规定，严格执行承、发包工程和临时工管理制度； 经常深入多种经营公司生产、施工现场，检查、知道安全工作。 | ||
| 主要管理制度 | 质量控制措施制度、安全生产检查制度、安全教育培训制度、安全考核奖惩制度、治污减霾、环境卫生管理制度、施工现场消防管理制度、防火安全检查制度、施工现场安全管理制度、机械设备管理制度 | |||||
| 施工期环境保护措施落实情况 | 到位 | |||||
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