| 项目名称：新丰泰临潼汽车备件物流产业园项目（二期）一标段 2121.11.02 | |
| 勘察单位：西安中勘工程有限公司 | 负责人：李耕田 |
| 设计单位：中城科泽工程有限责任公司 | 负责人：乔恒云 |
| 施工单位：陕西大道建筑工程有限公司 | 负责人：张啸 |
| 监理单位：陕西建科建设监理有限责任公司 | 总监理工程师：赵辉 |
| 建设单位：陕西新丰泰金达实业开发有限公司 | 项目主要负责人： 崔瀚 资质等级: 无 法人：胡德林 |
| 施工单位项目管理机构设置 |  |
| 工作职责 | 1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项指标的全面完成。 2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 3）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。 4）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 |
| 主要管理制度 | 合同管理制度 信息化管理制度 安全施工管理制度 质量管理制度 |
| 施工期环境保护措施落实情况 | 成立由项目经理部经理和负责生产、安全的有关人员及分包单位负责人组成文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期或不定期的组织施工现场内各分包单位和施工队伍进行文明施工大检查，对不符合文明施工要求的地方限期予以整改。 |
陕公网安备 61011502000007号